このページは、出世願望を持つのに、なかなか出世できない方に向けて、作成しています。

もし、「このままじゃなく、もうひとつ上のステージへ上がりたい」と、思っている方がいらっしゃれば、ぜひ最後まで、お読みくださいね。

私が、初めて名刺に「主任」と書かれたのは、２３歳のときでした。その後、２７歳で上場企業へ転職し、８ヶ月で「チーフ」となり、次の転職先で、「マネージャー」として、採用されたときは、２９歳のときでした。

なぜ、管理職になれたのか、その違いは、たったひとつだけなんですね。

そのひとつを、知っているか、知らないか、だけで、これからのキャリア形成に、大きな違いがあるとしたら、あなたは知りたくはありませんか？

知りたいと思われた方は、ぜひ、この先へと、読み進めていってくださいね。

それでは、私が、実際に、一般社員から、管理職へ上がることができた、経緯ときっかけを、話していこうと、思います。

私がこのページを、立ち上げた理由について、お話させて頂きます。

それは、あと一歩のところで、出世を逃している方が、あまりにも多いから。

もし、出世する近道を知り、出世を目指すことで、人生の目標を得ることができるとしたら、もっと豊かな人生を、送ることができると思いませんか？

出世すれば、新しいことを覚える必要もありますし、仕事の量も増え、大変なことも、多くなりますが、苦労をした分、価値のある、豊かな人生を、感じられると、思うのです。

そして、その人たちの、背中を押す、きっかけとなるために、このページを立ち上げました。

そのために、必要な、「たったひとつのこと」を、ぜひ知りたくはありませんか？

それでは、出世するために、必要な、たったひとつのことを、お話させて頂きます。

出世するために、必要な、たったひとつのこととは、「管理職の仕事を知り、理解、実践すること」なのです。

なぜならば、管理職の仕事は、管理職になって初めて、知ることばかりなのですが、管理職になっても、教えてもらえないことばかりが、現状です。

実際に私も、管理職になったとき、研修はありませんでしたし、仕事のやり方だって、教えてはもらえませんでした。

ではなぜ、私が出世することができ、そして管理職になった後も、一度も降格することなく、出世し続けることができ、後には経営者となれたのか、その経緯をお話させて頂きます。

それは、私が、管理職の仕事を、既に理解しており、実践していたからです。

では、なぜ、私が、一般社員のときから、管理職の仕事を、理解し、実践できていたのか、その理由ですが、実は、過去に、管理職の研修マニュアルを、作っていたからなんです。

初めて入社した会社では、経営コンサルティングの会社で、数多くの企業の、経営をサポートしていました。

その中で、取引先の人材教育を行い、新人研修や、管理職研修を行う際、そのマニュアルを作成するのが、私の仕事でした。

運良く、たくさんの書籍に、目を通す機会を得ることができました。

また、多くの管理職の方に、インタビューを行い、日ごろお困りのことや、求めていること、改善したい点などを、直接聞き、マニュアルに生かしてきたのです。

その中で感じたことは、管理職の方であっても、管理職の仕事を理解されておらず、苦労している方が、とても多かったということでした。

部下が増えて、仕事が増えた・・・。 そう思うことは誰もが同じで、あなただけではありません。

なぜ人が増えたのに、仕事が減らないのか、それは役割の分け方に原因があります。

ルーティーンワーク等の作業を担当する役割。

ルーティーンにエラーが起きないか進捗を管理する役割。

問題が発生したらすぐに対応できる役割。

というように、組織は役割が明確になっていなければ上手くまわりません。

一般職と管理職との仕事の違いをまず知ることで、

今まで上手く行かないと悩んでばかりいた日常から、きっと飛び出していけるはずです。

もし、あなたが、管理職の立場で、強くストレスを感じているなら、管理職の仕事を、きちんと理解できていない、

可能性があります。

もし、あなたが、既に管理職であっても、遅くはありません。

ぜひ、今からでも、管理職の仕事を知り、理解し、実践し、ストレスのない、管理職ライフを、送りたくはありませんか？

管理職になっても、仕事のやり方は、誰も教えてくれません。

その大きな理由は、教わったことがない人が多いから教えられない人が多いのです。

売上成績だけで昇格したり、社歴が長いから昇格したり、気がついたら管理職だったというパターンばかりでは、管理職としての資質が磨かれるきっかけを見失いがちなのだと思います。

もし、あなたが、一般社員の方で、今いる管理職よりも、管理職の仕事を理解していたとしたら、どうなると思いますか？

間違いなく、優秀だと思われるはずなんです。

管理職の仕事を理解できていれば、上司の心情も理解することが、できます。

その結果、優秀な部下だと思われ、「誰を昇格させようか・・・」「この仕事、誰にやらせようか・・・」という話が上がったとき、あなたを、真っ先に、思い出してもらえるのです。

初めて作ったのは、今から１０年以上前ですが、当時から、もくじが大きく変わらずに、いられる理由は、このマニュアルが、管理職の業務を、全て網羅している証ではないでしょうか。

このマニュアルを作ることで、自然と管理職の仕事を理解し、そして実践することができたから、私は出世することができました。

特別、頭が良い訳では、ありませんでした。ただ、管理職の仕事を、理解していたから、ただそれだけの理由なのです。

ご購入後前に、ぜひ知って頂きたいから、全てのもくじを、公開させて頂きますので、ぜひご覧ください。

※加筆したり、修正したり、行ってきましたが、このもくじは、１０年前から、大きくかわっておりません。

心の中に、出世願望があるのなら、その現実を、誰よりも早く手に入れるために。

昇格したばかりの、管理職の方であれば、日々の業務を圧迫せず、マネジメント業務が開始できるように。

社員のスキルアップを、目指している、幹部の方であれば、忙しい時間を無駄にすることなく部下の育成ができるように。

このマニュアルは、わかりやすい表現内容で作っています。

その特徴をご紹介していきます。

＜いつでも、復習することが可能です＞

どんな方でも、同じように学習して欲しいというコンセプトで、誰にでも実践できるものを、作りました。

そのため、業種や仕事内容に関係なく、ご活用いただける内容となっており、社会で必要な、基礎教育が、学べるようになっています。

また、講義を受けるだけでは、忘れてしまう内容であっても、マニュアルとして、配布することで、いつでも復習することができます。

＜わかりやすい内容＞

誰にでもわかりやすい、内容でなければ、長く使い続けることは、できません。そのために、わかりやすい文章で、表現しました。学生の方であっても、理解しやすいように、書かせて頂いていますので、アルバイト研修などにも、お役立てられる内容です。

＜Ａ４サイズ作成＞

ビジネスシーンで、ご活用頂ける様に、Ａ４サイズで、作成させて頂いています。

＜一冊で、長くお使い頂けます＞

１０年前以上前から、大きくもくじは変わっておりません。そのため、これから先も、ずっとお使い頂ける、教育内容であることは、間違いありません。

そのため、読むだけで、管理職の仕事を理解することができ、実践することで、管理職へとなるチャンスを得ることが、可能となるのです。

私がＩＴ系上場企業に入社でチーフ職に昇格したとき、27歳の時でした。

ベンチャー企業でしたので、評価のペースはとても早く、いつ自分にチャンスが来るか、それはそれは、待ち焦がる日々を過ごしていました。

プライベートの時間も、睡眠時間も、お昼の時間も全てを、会社への貢献へと、捧げたその結果、８ヶ月というスピードで昇格し、年俸が１６８万円アップしました。

管理職の仕事は、本当に大変です。本当に、大変なことばかりですが、それでも、私はぜひ、キャリアを掴みにいって欲しいと、思います。

しかし、管理職研修制度は、企業によって考え方も様々です。

日常の忙しさに流され、研修等の実施が、行われないことも、多いようです。

この『管理職マニュアル』は、社歴３年以上の社会人を対象に作られています。

今までの仕事とは違う、管理職の仕事を知り、管理職としての資質をぜひ磨いて行きましょう。

キャリアのスタートに、ぜひお役に立てることを、願っております。

＜経歴＞
某外資系コンサルティング企業 企画部 主任
某ＩＴ系上場企業 営業企画部・システム部 チーフ
某マーケティング企業 管理本部 統括マネージャー

株式会社マイレボリューション

代表取締役 柏木真由美

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